Управление в пехотных взводах и отделениях армии США

Делимся информацией.
Правила форума
Одна тема - одна книга
Закрыто
Аватара пользователя
Baldric
Администратор
Администратор
Сообщения: 2319
Зарегистрирован: 25 апр 2008, 08:55
Команда: СУГ "ХОКС"
Ваш город: Харьков
Откуда: Харьков

Управление в пехотных взводах и отделениях армии США

Сообщение Baldric »

Управление в пехотных взводах и отделениях армии США

Командный пунктВ данной статье рассматриваются порядок управления войсками, боевые приказы и последовательность подготовки взвода к бою. Эти темы имеют прямое отношение к любым боевым операциям. Их использование требует наличия времени. При наличии достаточного количества времени, командиры могут планировать боевые действия, и готовится к ним более тщательно. При недостатке времени, они будут ориентироваться на заранее отработанные действия, боевые навыки и стандартный порядок действий (SOP).



Порядок управления войсками.

Управление войсками — это процесс, во время которого командир готовит свое подразделение к выполнению боевых задач.

Этот процесс начинается, когда вы подняты по тревоге для выполнения задачи, либо получили уточнения к старой задаче, или получили новую боевую задачу.

Порядок управления включает в себя несколько этапов, указанные ниже. Этапы с 3 по 8 могут не следовать жестко друг за другом. Многие из них могут быть выполнены одновременно.



ЭТАПЫ РАБОТЫ КОМАНДИ­РА:

Получение боевой задачи;
Отдача предварительного распоряжения;
Подготовка предварительного плана;
Начало необходимых дей­ствий;
Рекогносцировка;
Создание плана действий;
Отдача подготовленного приказа;
Контроль выполнения.



ЭТАП 1. Получение боевой задачи. Командир может получить боевую задачу в виде предварительного распоряжения (WARNORD), боевого приказа (OPORD), или частного боевого приказа (FRAGO).

ОЦЕНКА ОБСТАНОВКИ

Уяснение задачи;
Анализ обстановки, определение возможных вариантовдействий;
Анализ возможных вариантов действий;
Сравнение возможных вари­антов действий;
Принятие решения.

ФАКТОРЫ МЕТТ-Т

Задача (Mission)
Противник (Enemy)
Местность (Terrain)
Свои войска (Troops)
Время (Time)

Рекогносцировка проводится на основе предварительного плана. Информация, полученная в ходе рекогносцировки, добавляется к оценке факторов МЕТТ-Т и оценке обстановки. Это может привес­ти к изменению плана или даже к изменению боевой задачи.

На подготовку и отдачу своего боевого приказа командир должен тратить не более 1/3 имеющегося времени.

Оставшиеся 2/3 времени затрачиваются на планирование и подготовку личного состава к выполнению задачи.

При подготовке приказов и при проведении тренировок командиры должны учитывать другие факторы, такие как количество светлого времени суток и времени движения к месту проведения тренировок.

ЭТАП 2. Отдача предварительного распоряжения. Командир дает личному составу первоначальные инструкции в виде предварительного распоряжения. Предварительное распоряжение содержит достаточно информации для того, чтобы начать подготовку к выполнению поставленной задачи как можно быстрее.

Предварительное распоряжение имеет форму OPORD, состоящую из пяти пунктов.

В предварительное распоряжение может быть включена следующая информация:

Цели или характер операции (определение задачи).
Время и место начала операции (инструкции по взаимодействию).
Состав сил и средств, выделяемых для участия в операции (инструкции по взаимодействию).
Продолжительность операции (график).



ЭТАП 3. Подготовка предварительного плана. Командир проводит оценку обстановки, которая используется в качестве основы для подготовки своего предварительного плана. Оценка обстановки проводится в пять этапов:

1. Детальное уяснение полученной боевой задачи:

a) Концепция и замысел вышестоящего командования на два уровня выше.

b) Задачи подразделения. Это задачи, которые четко поставлены в приказе (непосредственные задачи) или задачи, которые выявляются во время изучения полученного боевого приказа (дополнительные задачи). Ниже приведены примеры непосредственных задач:

1. Удержать высоту 545,0 для предотвращения охвата роты В.

2. Выделить одно отделение взводу 81-мм минометов для переноски вооружения.

3. Установить НП в пункте с координатами GL124325 в 15.00 30.11.89.

Примеры дополнительных задач:

1. Обеспечить охранение во время передвижения.

2. Пополнить запасы.

3. Организовать взаимодействие с соседними подразделениями.

Затем командир в полученном боевом приказе определяет все инструкции, которые ограничивают его свободу действий. Эти положения являются ограничениями. В каждой операции для подразделения существуют определенные ограничения. Далее приведены некоторые примеры ограничений общего характера:

1. Использовать только графические условные знаки.

2. Пройти исходный пункт (LD) в 10.00 30.10.94.

3. Степень защиты от ОМП №4 — в готовности.

4. Наличие средств ПВО — плотное; степень готовности — желтая.

c) Подзадачи.После изучения всех вышеизложенных факторов, командир составляет список подзадач, необходимых для выполнения основной боевойзадачи. Срыв выполнения этих подзадач приводит к срыву выполнения основной боевой задачи подразделения. Такие подзадачи излагаются в подпункте «Маневр» полученного боевого приказа.

d) Формулировка полученной боевой задачи.Это последний этап уяснения задачи. Это четкое, конкретное изложение подзадач, необходимых для выполнения основной боевой задачи, и целей, которые должны быть достигнуты. Уясненная задача формулируется следующим образом:

КТО, ЧТО (задание),

ГДЕ (обычно прямоугольные координаты),

КОГДА (время),

ЗАЧЕМ (цель, которую подразделение должно достигнуть).

Ниже приведены несколько примеров формулирования задач:

1. (КТО) 1-й взвод атакует с целью захвата (ЧТО) высоты 482,0 (ГДЕ) с координатами NB457371 (объект атаки «BLUE») (КОГДА) в 05.00 по местному времени 09 декабря 1992 (ЗАЧЕМ) для поддержки основных усилий роты по уничтожению бункера противника.

2. (КТО) 1-й взвод роты C обороняет (ЧТО) опорный пункт (ГДЕ) с координатами с AB163456 по AB163486 и с AB123486 по AB123456 (КОГДА) с 15.30 по местному времени 28 октября 1997 (ЗАЧЕМ) для недопущения охвата противником ротыВ 1/66 легкого пехотного полка с южного направления.

2. Оценка обстановки и определение возможных вариантов действий (COA).Возможный вариант действий должен быть:

Реализуемым, т.е. должен приводить к выполнению задачи и поддерживать замысел командира.
Обоснованным, т.е. подразделение должно остаться эффективной боевой силой после выполнения задачи.
Отчимличимым, т.е. различные варианты действий должны существенно отличаться между собой.

3. После определения возможных вариантов действий, командир подразделения вместе с вышестоящим штабом определяет организацию войск, включая все штатные и приданные силы и средства, и готовит перечень и схему возможных вариантов действий по выполнению поставленной задачи.

4. Фокусируя свое внимание на уясненной задаче, начиная с первого этапа, командир продолжает процесс оценки обстановки,используя оставшиеся факторы METT-T:

-Что нам известно о ПРОТИВНИКЕ?

1) Состав. Анализируется состав сил и средств, которыми может располагать противник. Определяется, какие системы вооружения он имеет, и какое дополнительное вооружение и подразделения оказывают ему поддержку.

2) Расположение. Расположение противника определяет, как он располагается на местности, например, в обороне, в районах сосредоточения, или как он передвигается в маршевых порядках.

3) Силы. Соотношение сил в процентах.

4) Недавняя активность. Определяется недавняя и существенная активность противника, которая может указать на его намерения в будущем.

5) Возможность усиления. Определяется местоположение резервов и расчетное время контратаки или усиления противника.

6) Возможные варианты действий. Определяются возможные варианты действий противника. Такой анализ гарантирует, что свои войска не будут застигнуты врасплох во время операции.

- Как МЕСТНОСТЬ и погодные условия повлияют на операцию? Необхо­димо изучить местность, используя факторы OCOKA:

1) Препятствия. Определяются существующие и возможные препятст­вия и труднопроходимые участки местности, которые будут оказы­вать влияние на подвижность войск.

2) Защитные и маскировочные свойства. Анализ маскировочных и защитных свойств часто является неотъемлемой частью анализа сек­торов наблюдения и ведения огня. Огневые позиции должны обеспе­чивать как эффективное ведение огня из оружия, так и его живучесть. Пехотные подразделения могут улучшать маскировочные и защит­ные свойства путем окапывания и маскировки своих позиций. При передвижении местность используется таким образом, чтобы обеспе­чить их скрытность.

3) Секторы наблюдения и ведения огня. Определяются позиции, ко­торые обеспечивают наилучшие условия наблюдения и ведения огня вдоль маршрутов выдвижения, возле цели (объекта), или на важных участках местности. Анализ секторов ведения огня бoльшей частью связан со способностью простреливать местность огнем прямой на­водкой.

4) Маршруты выдвижения. Маршруты выдвижения определяются и назначаются для подразделений на один уровень ниже. Также долж­ны быть учтены воздушные и подземные маршруты.

a. В условиях наступления:

Как эти маршруты обеспечат передвижение своих войск?

Какие преимущества и недостатки у каждого из них? (Рассмотреть с точки зрения действий противника, ско­рости передвижения, маскировочных свойств).

Каковы наиболее вероятные направления вражеских контратак?

b. В условиях обороны:

Как противник может использовать эти маршруты?
Какие маршруты наиболее и наименее опасны? (Разде­лить их по приоритетам).
Какие маршруты могут обеспечить проведение контр­атак?

5) Ключевые участки местности. Ключевые участки местности — это участки, которые препятствуют, задерживают или влияют на боевые действия каждой из противоборствующих сторон. Используя карту или другую информацию о местности, командир оценивает ключе­вые участки местности, которые господствуют над маршрутами вы­движения или целью (объектом). Далее определяются участки мест­ности, которые при их занятии будут решающим образом влиять на выполнение поставленной задачи.

c. Какие СИЛЫ есть в наличии?

d. Как много ВРЕМЕНИ мы имеем?

e. Как ГРАЖДАНСКИЕ ЛИЦА повлияют на проведение операции?

5. Анализ возможных вариантов действий (штабная игра) Такой анализ прово­дится путем проигрывания различных вариантов действий своих войск против наиболее вероятных вариантов действий противника.

6. Сравнение и выбор оптимального варианта действий. Командир сравнивает все варианты действий и выбирает один, который наиболее вероятно приведет к выполнению поставленной задачи. При этом он рассматривает преимущества и недостатки каждого варианта. Также рассматривается возможное влияние на них различных событий.

7. Принятие решения. Командир выбирает вариант действий, который, по его мнению, дает наилучшие шансы на выполнение поставленной задачи.

ЭТАП 4. Начало необходимых действий. Подразделению может понадобиться начать какие-либо действия еще в тот момент, пока командир продолжает планирование или проводит рекогносцировку. Этот этап может проходить в любое время в процессе планирования и управления войсками.

ЭТАП 5. Рекогносцировка. Если позволяет время, командир осуществляет рекогносцировку на местности лично. Если время не позволяет, командир осуществляет рекогносцировку по карте. Иногда при проведении рекогносцировки командир должен полагаться на другие источники информации (например, на разведчиков).

ЭТАП 6. Составление плана действий. Командир составляет свой план на основе данных рекогносцировки и всех изменений обстановки.

ЭТАП 7. Отдача подготовленного приказа. Командиры взводов и отделений обычно отдают устный боевой приказ, это помогает подчиненным понять замысел операции. По возможности, командиры отдают приказ одним или двумя следующими способами:

1. Указывая на цель (объект) или необходимый участок местности.

2. По макету местности или схеме. Командиры могут потребовать от подчиненных повторить все пункты приказа или продемонстрировать на макете или схеме свое понимание замысла операции. Чтобы убедиться в полном понимании военнослужащими замысла предстоящей операции, командиры также могут задать им кон-трольные вопросы.

ЭТАП 8. Контроль выполнения. Командир контролирует подготовку подразделения к выполнению задачи путем проведения различных тренировок и проверок.

Тренировки используются для:

a) Отработки необходимых навыков (улучшение подготовки);

b) Устранения слабых или проблемных мест в плане операции;

c) Отработки взаимодействия в подчиненных подразделениях;

d) Углубления понимания военнослужащими замысла операции (выработка уверенности в себе).

Суть тренировок заключается в практической отработке командирами отделений планируемых действий в порядке, определенном командиром взвода.

Командир должен проводить тренировки на местности, которая похожа на местность в районе предстоящих действий, и в похожих условиях освещенности.

Взвод может начать отработку боевых навыков и других действий согласно стандартного порядка действий еще до получения боевого приказа. Как только получен приказ, взвод начинает подготовку к выполнению поставленных определен-ных задач. Некоторые важные задачи, отрабатываемые на занятиях, в себя включают —

a) Действия в районе цели (объекта) атаки;

b) Штурм траншей, бункеров и зданий;

c) Действия на исходном пункте;

d) Преодоление препятствий (минные поля и проволочные заграждения);

e) Использование специального оружия и боеприпасов;

f) Действия при внезапной встрече с противником.

Виды тренировок.

a) Совещание:

1. Все командиры обсуждают действия, необходимые для проведения операции;

2. Руководство совещанием осуществляет командир взвода;

3. Действия обсуждаются последовательно;

4. Наилучший эффект достигается, если такая тренировка проводится дважды:

Сразу после получения FRAGO(подтверждающее совещание);

После составления планов подчиненными командирами.

b) Сокращенная силовая тренировка.

1. Проводится, если время ограничено;

2. Проводится при необходимости соблюдения скрытности;

3. Участвуют только ключевые командиры;

4. Используются макеты местности, ящики с песком и уменьшенные модели.

c) Полная силовая тренировка.

1. Наиболее эффективный вид тренировок;

2. Первая тренировка проводится днем на открытой местности;

3. Вторая проводится в условиях, приближенных к условиям проведе­ния операции;

4. Участвуют все военнослужащие;

5. Могут проводиться в виде двухсторонних учений.

Методы тренировок.

a) Двухсторонние учения.

b) Тренировки на картах:

1. Ограниченный объем;

2. Ограниченное число участников.

c) Радиотренировка:

1. Нет возможности собрать вместе командиров;

2. Проверка связи.

d) Тренировка на ящике с песком или макете местности:

1. Проводится с участием ключевых командиров;

2. Используются все условные тактические знаки.

e) Тренировки на подручных предметах:

1. Аналогичны тренировкам на ящике с песком или макете местности;

2. Наглядность для подчиненных.

Проверки. Командиры отделений должны провести первоначальную проверку сразу после получения предварительного приказа. Взводный сержант проводит выборочную проверку личного состава подразделения к выполнению поставлен­ной задачи. Затем командир взвода и взводный сержант проводят окончательную проверку. Они должны проверить:

a) Оружие и боеприпасы;

b) Форму одежды и снаряжение;

c) Снаряжение, необходимое для выполнения поставленной задачи;

d) Знание солдатами общей задачи подразделения и своих обязанностей;

e) Средства связи;

f) Запасы воды и пищи;

g) Элементы маскировки;

h) Устранение недостатков, выявленных ранее.



Боевая разведывательная информация.

Сбор информации является одним из наиболее важных аспектов при проведении патрулирования. Дальше рассматриваются детали того, какую информацию собирать и каким об­разом ее докладывать.

a. Доклад. Любая информация должна быть быстро, в полном объеме и точно доложе­на. Для записи и доклада информации используйте форму доклада SALUTE:

Количество — Семь солдат противника.

Деятельность — Идут на юго-запад.

Местонахождение — GL123456

Часть / Униформа — Униформа с красной звездой на левом плече.

Время — 02.00 21.01.99

Вооружение — Несут один пулемет и реактивный гранатомет

b. Схемы. Там, где это возможно, докладываемая информация должна включать в себя схемы. На схему наносится только важная в военном отношении информация, такая как це­ли, ключевые участки местности, инженерные заграждения, секторы наблюдения и ведения огня, расположение и размещение войск. Тактические условные знаки должны быть в соот­ветствии с полевым уставом FM101-5-1. Заметки должны пояснять схему, но не загромож­дать ее. Обозначения людей, техники и вооружения на схеме использоваться не должны, так как это является частью доклада SALUTE.

c. Захваченные документы. Документы собираются командиром и прикладываются им к своему докладу. На документах должны стоять отметки о времени и месте их захвата.

d. Пленные. Если во время патрулирования захвачены пленные, к ним должны быть применены положения Женевской конвенции и правило «5-S»:

1) Наблюдение;

2) Тишина;

3) Разделение;

4) Охрана;

5) Быстрый отход.

e. Анализ действий. Сразу же после выполнения задачи, в подразделении должен быть проведен анализ проведенных действий, используя стандартную форму доклада NATO.



Предварительное распоряжение (WARNORD).

Предварительное распоряжение дает подчиненным предварительную информацию о предстоящих операциях. Оно также предоставляет им время для подготовки. Распоряжение должно быть кратким, но полным. Предварительное распоряжение не уполномочивает вы­полнение до специального распоряжения. Образец предварительного распоряжения приве­ден ниже:

Предварительное распоряжение (номер)

Ссылки: Ссылка на приказы вышестоящих штабов, ссылка на лист топографи­ческой карты района операции.

Местное время операции: (Пункт может отсутствовать).

Организация войск: (Пункт может отсутствовать).

1. ОБСТАНОВКА

a. Противник. Указываются любые значительные изменения в дислокации и действиях противника. Информация, не включенная в настоящее распоряжение, может быть включена в последующие предварительные распоряжения.

b. Свои войска. (Пункт может отсутствовать). Данные приводятся, если они существенны для данного распоряжения.

1) Задача вышестоящего командира.

2) Замысел вышестоящего командира.

c. Приданные и выделенные подразделения. Указывается действующая организация войск; приводятся изменения в организации только основных подразделений.

2. ЗАДАЧА. Краткое описание задачи и действий войск (кто, что, когда, где и почему). Если все данные относительно задачи неизвестны, указывается предварительная информация.

3. ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАДАЧИ Замысел:

a. Концепция операции. Указывается вся имеющаяся информация. Концепция должна описывать развертывание и использование боевых подразделений.

b. Задачи боевых подразделений. Приводится информация о задачах подчиненных подразделений при выполнении задачи, передвижении, разведке или охранении на позиции. Определяются специальные подгруппы в составе отделения и взвода.

c. Задачи подразделений боевого обеспечения.

d. Указания по взаимодействию. Указывается вся информация доступная на момент отдачи распоряжения. Включает следующее:

1) Униформа и снаряжение, общие для всех (например, изменения в SOP, наличие рюкзаков, снятые или надетые шлемы);

2) Временной график;

3) Необходимый минимальный уровень разведывательной информации для командира (CCIR);

4) Порядок действий в условиях риска;

5) Мероприятия по введению противника в заблуждение;

6) Особые приоритеты, в порядке выполнения;

7) Порядок отдачи приказов и проведения тренировок;

8) Порядок встречи групп (сопровождающие, место и время);

9) Время начала движения и уровень оповещения.

4. БОЕВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ (Пункт может отсутствовать). Включает всю известную информацию по обеспечению операции.

a. Специальное снаряжение. Определяются требования и порядок передачи материальных средств для их использования боевыми подразделениями.

b. Транспортное обеспечение. Определяются требования и порядок сосредоточения готовых транспортных средств.

5. УПРАВЛЕНИЕ И СВЯЗЬ (Пункт может отсутствовать).

a. Управление. Указывается порядок управления и подчиненности, если он отличается от стандартного порядка действий (SOP) данного подразделения.

b. Связь. Определяются действующая программа связи (SOI) и подготовленные средства связи для обеспечения операции.



Боевой приказ.

Боевой приказ (OPORD) является директивой, отдаваемой командиром своим подчиненным для осуществления координированного выполнения специальной задачи. Форма приказа, состоящая из пяти пунктов (показана ниже) используется для организации инструктажа перед выполнением задачи, организации ее выполнения и оказания помощи подчиненным командирам в понимании требований приказа и следовании им. Для объяснения пунктов приказа вместе с картой используйте макет местности или эскиз. Если это возможно, например, в обороне, отдайте приказ, указывая цель на местности. Командир взвода/отделения отдает приказ устно без приложений, следуя установленной форме из пяти пунктов. Образец боевого приказа приведен ниже:

Боевой приказ (Кодовое наименование, номер)

Планы и приказы обычно содержат кодовое имя и нумеруются последовательно в пределах календарного года.

Ссылки: Заголовок плана или приказа включает список карт, схем, исходных данных или других документов, необходимых подразделению для понимания замысла предстоящих действий. Командиру не нужно ссылаться на стандартный порядок действий, но он может сделать на него ссылку в основной части плана или приказа. Командир делает ссылку на топографическую карту, используя ее номенклатурный номер (а также страну или географический район, если требуется), номер и название листа, год издания, и масштаб, если это необходимо. Исходные данные определяют математическую модель земной поверхности, используемую для определения координат на любой карте. Для определения координат на картах в различных странах используются различные исходные данные, они обычно приводятся в легенде на полях каждой карты.

Местное время операции: Местное время, используемое в приказе (включая дополнения и приложения), является часовым поясом, в пределах которого проводится операция. При ведении операций в некоторых часовых поясах используется время по Гринвичу (время ZULU).

Организация войск: Приводится организация сил, выделенных для выполнения задачи. Данные по организации сил и средств могут приводиться в приказе в одном из двух мест: перед пунктом 1, или в приложении, если количество сил и средств является большим, а их организация — сложной.

1. Погодные условия, условия освещения – общий прогноз:

Максимальная температура
Минимальная температура
Скорость ветра
Направление ветра
Восход солнца
Заход солнца
Восход луны
Заход луны
Фаза луны
% освещенности.

2. Местность: факторы O.C.O.K.A.

1. ОБСТАНОВКА

a. Противник. Основой данного пункта является информация из боевого приказа вышестоящего штаба, однако командир уточняет ее детали для своих подчиненных.

1) Состав, расположение и силы противника;

2) Недавняя деятельность;

3) Известные и вероятные позиции и возможности;

4) Описание наиболее вероятных действий противника и наиболее опасных из них.

b. Свои войска. Информация об этом приводится в пунктах 1b, 2 и 3 бое­вого приказа вышестоящего штаба.

1) Приводится задача, замысел и концепция операции командова­ния на один и два уровня выше.

2) Расположение своих войск слева, справа, спереди и сзади под­разделения. Указываются задачи и назначение этих войск, а так­же то, как они будут влиять на ваше подразделение, особенно на боевые патрули.

c. Приданные и выделенные подразделения. Не повторяйте информа­цию, уже приведенную выше в пункте «Организация войск», пытайтесь поместить в него все необходимые сведения. Однако, если его недоста­точно, укажите здесь подразделения, которые приданы вам или выде­лены из состава вашего подразделения по приказу вышестоящего руко­водства. Укажите, когда приданные или выделенные подразделения должны использоваться, если это отличается от того, что указано в бое­вом приказе старшего начальника (например, по приказу, в резерве и пр.). Используйте термин «остается приданым», если подразделение будет или было придано вам в течение некоторого времени.

2. ЗАДАЧА. Указывается задача, полученная в результате процесса планирова­ния. Данный пункт на подпункты не разбивается и приводится по форме «5-W»: кто, что (задание), где, когда, и зачем (цель).

3. ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАДАЧИ

a. Концепция операции. Концепция операции может приводиться в одном пункте, может делиться на два или более подпунктов или, если она не­обычно большая, может готовиться как отдельное приложение. Концеп­ция должна основываться на возможных вариантах выполнения задачи (COA), полученных в процессе принятия решения и определять основные усилия подразделения. Описание концепции должно быть кратким, понятным и описывать, в общих терминах, как подразделение будет вы­полнять задачу от начала до конца. Концепция описывает:

Схему маневра и использование основных боевых под­разделений;
План и порядок огневой поддержки или «схему огня», под­держивающих маневр;
Использование других основных сил и средств в рамках операции. Это включает в себя, к примеру, разведку и ох­ранение, разведывательные средства, инженерные сред­ства и средства ПВО;
Любые другие планируемые задачи.

1) Маневр. В данном подпункте подробно описывается механизм выполнения поставленной задачи. Он адресуется всем подчи­ненным и приданным подразделениям, каждому из них отдельно предписывается боевая задача в виде задания и цели. Определяется направление основных усилий подразделения, с которы­ми должны быть увязаны любые другие дополнительные задачи. Большую часть этого подпункта будет занимать описание дейст­вий в районе цели (объекта) операции, определяя, таким обра­зом, порядок действий в районе цели (объекта), порядок сбо­ра/рассредоточения, запасной план действий в случае провала основного плана или незапланированного передвижения против­ника, и порядок отхода.

2) Огонь. Приводится схема огня, предназначенная для поддержки реализации замысла операции. В этом подпункте необходимо определить, какое подразделение решает главную задачу и имеет приоритет в огневой поддержке, включая ее назначение, цели, местоположение огневых средств, и ограничения на ведение огня. Здесь приводится ссылка на рабочий лист списка целей и схему их расположения, если они используются. Специфические цели рассматриваются отдельно и указываются на модели местности.

b. Задачи боевых подразделений. Четко указываются задачи каждого боевого подразделения, о чем докладывается вышестоящему командованию, отдавшему боевой приказ. Составьте список подразделений в такой же последовательности, как в пункте «Организация войск», включая резервы. Для каждого подразделения используйте отдельный подпункт. Определите только те задачи, которые необходимо знать, понимать и выполнять личному составу. Тактические задачи, которые касаются двух или более подразделений, указывайте в подпункте 3d. Командиры взводов ставят задачи своим отделениям. Им может быть предписано выделить из своего состава специальные подгруппы: подгруппу разведки и охранения, подгруппу нападения, подгруппу обеспечения, подгруппу оказания помощи и выноса раненных, досмотровую подгруппу, подгруппу охраны военнопленных, подгруппу зачистки и подгруппу минирования. Также могут быть приведены подробные инструкции взводному сержанту, радиотелефонистам, дозорным, отвечающим за ориентирование и за подсчет шагов во время марша.

c. Задачи подразделений боевого обеспечения. Используйте этот подпункт, только если это необходимо. Составьте список подразделений боевого обеспечения в подпункте таким же образом, как они приводятся в пункте «Организация войск». Используйте этот подпункт только для указания тех особых задач, которые подразделения боевого обеспечения должны выполнить и которые в приказе больше нигде не конкретизируются. Включите сюда организацию войск для боя, если она полностью не отражена в пункте «Организация войск».

d. Указания по взаимодействию. Указываются только те положения, которые касаются двух и более подразделений, и которые обычно не указываются в стандартном порядке действий подразделения. Этот подпункт всегда приводится в пункте 3 последним. Полностью указания по взаимодействию приводятся в приложениях. Подпункты d1-d5, указанные ниже, являются обязательными.

1) Боевое расписание (тренировки, инструктаж, проверки и передвижение).

2) Необходимый минимальный уровень разведывательной информации для командира (CCIR):

a) Приоритетная разведывательная информация (PIR) — это информация, необходимая командиру для планирования и принятия решений.

b) Важнейшая информация о своих войсках (EEFI) — это важнейшие аспекты операций своих войск, получение противником сведений о которых приведет к провалу, неудаче или ограниченному успеху операции.

c) Приоритетная информация о своих войсках (FFIR) — это необходимая командиру информация о своих войсках, выделенных для проведения операции. Может включать в себя состояние личного состава, количество боеприпасов, возможности по управлению и связи.

3) Меры по снижению риска. Это особые мероприятия, специфические для данной конкретной операции, и не указанные в стандартном порядке действий подразделения. Могут в себя включать порядок использования средств защиты от ОМП, порядок применения взрывчатых веществ, сигналы опознавания транспортных средств и меры по недопущению обстрела своих войск.

4) Правила ведения боевых действий (ROE).

5) Условия окружающей среды.

6) Защита войск.

7) Порядок передвижения. Для его определения используйте макет местности и/или схему. Определите и укажите необходимые азимуты, направления и координаты.

a) Приказ на передвижение, походный порядок и способы передвижения;

b) Действия на остановках (длинных и коротких);

c) Маршруты передвижения;

d) Выход и возвращение к своим войскам;

e) Пункты сбора и действия в них (план должен включать в себя все пункты сбора (IRP, ORP, RRPи др.) с их координатами и описанием характера местности);

f) Действия на опасных участках (общий план действий на неизвестных линейных, небольших и больших открытых участках; особый план действий на всех известных опасных участках, которые встретятся на пути подразделения).

4. ТЫЛОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ. Для полного понимания порядка тылового обеспечения, при необходимости, определите и уточните его по позициям, приведен-ным ниже. Подпункты могут в себя включать:

a. Общие положения: Ссылка на стандартный порядок действий, который определяет все действия подразделения. Приводятся действующие и возможные места сосредоточения транспортных средств снабжения роты, места сбора раненых и поврежденного имущества.

b. Материальные средства и обеспечение.

1) Снабжение:

a) Класс I— Порядок снабжения продовольствием;

b) Класс V — Боеприпасы;

c) Класс VII — Основные предметы вооружения;

d) Класс VIII — Медицинские средства;

e) Класс IX — Запасные части;

f) Способы распределения.

2) Транспортное обеспечение.

3) Бытовое обеспечение (прачечные и бани).

4) Техническое обслуживание (оружие и снаряжение).

5) Медицинская эвакуация и госпитализация. Указывается способ эвакуации убитых и раненых как своего личного состава и противника. Определяется порядок эвакуации и местоположение пункта сбора раненых (CCP).

6) Обращение с пленными. Способ содержания пленных и определение места их сбора.

5. УПРАВЛЕНИЕ И СВЯЗЬ

В данном пункте указываются способы и средства управления и связи, а также расположение ключевых командиров во время операции.

a. Управление.

1) Местонахождение вышестоящего командира и его КП.

2) Местонахождение ключевых командиров и их КП на каждом этапе операции.

3) Последовательность и порядок управления.

4) Уточнения к стандартному порядку действий патруля.

Сигналы.

1) Действующая программа связи (SOI).

2) Способы связи по приоритетам.

3) Пиротехнические и другие сигналы (включая сигналы жестами).

4) Кодовые слова.

5) Пароль и отзыв (при расположении среди своих войск).

6) Комбинация цифр (при расположении вне своих войск).

7) Сменный пароль.

8) Сигналы опознавания (ближний/дальний и днем/ночью).

c. Особые инструкции радиотелефонистам.

6. ПРИЛОЖЕНИЯ.

7. ВРЕМЯ ГОТОВНОСТИ К ВЫПОЛНЕНИЮ ЗАДАЧИ.

8. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ.



Частный боевой приказ.

Частный боевой приказ (FRAGO) является сокращенной формой боевого приказа, который обычно готовится ежедневно с целью обновления информации, приведенной в основном боевом приказе. Он отдается после OPORDдля внесения в него изменений или для вы­полнения какого-либо его раздела или пункта. Пример частного боевого приказа приведен ниже:

Частный боевой приказ_____________

(номер)

Местное время операции. Организация войск.

Погодные условия и условия освещенности:

Максимальная температура

Минимальная температура

Скорость ветра

Направление ветра

Восход солнца

Заход солнца

Восход луны

Заход луны

Фаза луны

% освещенности.

Местность (изменения, которые будут влиять на проведение операции в новом районе)

Препятствия:

Маршруты выдвижения:

Важные участки местности:

Секторы наблюдения и ведения огня:

Защитные и маскировочные свойства:

1. ОБСТАНОВКА (краткие изменения в основном приказе, определенные для действий сегодня)

a. Противник:

1) Состав, расположение и силы.

2) Возможности.

3) Недавняя деятельность.

4) Наиболее вероятные варианты действий

b. Свои войска:

1) Задача вышестоящего командования

2) Уточнение задач патрулей.

3) Уточнения цели (объекта) операции/маршрутов патрулей (если известны)

2. ЗАДАЧА (кто, что (задание), когда, где, зачем (цель) — из подпункта «маневр» приказа вышестоящего командования)

3. ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАДАЧИ

a. Концепция операции (В общих словах описывается, как взвод будет выполнять задачу. Определите подзадачи, обозначьте основные усилия и то, как вспомогательные действия будут их обеспечивать).

1) Маневр (поставленная задача/цель отделений/подгрупп и детальное описание действий в районе цели (объекта), начиная с выхода из ORPи заканчивая отходом). При инструктаже (постановке задач) используйте схемы или макеты местности.

2) Огонь (приводится только для текущей задачи; те положения боевого приказа, которые не меняются, не обсуждаются):

a) Назначение;

b) Приоритеты при ведении огня (обычно планируются на взводном уровне);

c) Расположение огневых средств;

d) Ограничения при ведении огня;

e) Планирование огня во время передвижения;

f) Планирование огня в районе цели (объекта) операции.

b. Задачи боевых подразделений (перечень особых задач для каждого отделения).

c. Указания по взаимодействию:

1) Расчет времени.

a) Время начала атаки (время «Н»);

b) Время занятия пункта сбора и наблюдения;

c) Время начала выдвижения из патрульной базы (PB);

d) Время окончательной проверки.

e) Время тренировки взвода.

f) Время тренировки отделения.

g) Время отдачи частного боевого приказа.

2) Порядок передвижения (при постановке задач используйте схе-му).

a) Маршруты передвижения (основной и запасной);

b) Порядок следования на марше (OOM);

c) Боевые порядки при передвижении;

d) Способы передвижений.

3) Приоритетная разведывательная информация (особая для текущей задачи)

4) План проведения тренировок.

5) Порядок действий в патрульной базе (если они отличаются от стандартного порядка действий).

a) Действия групп;

b) Порядок занятия базы;

(c) План проведения операции (порядок охранения, боеготовность, действия с частичной легализацией / нелегальные методы);

d) Приоритеты в работе.

6) Порядок десантно-штурмовых действий (если используются; берется из частного боевого приказа вышестоящего командования).

a) Количество, типы, боевая загрузка летательных аппаратов (ACL);

b) Координаты пункта погрузки (PZ), района рассредоточения (DOL), время погрузки;

c) Время загрузки/время вылета/время полета;

d) Номера и состав транспортных средств;

e) Пункты регулирования воздушного движения;

f) Координаты пункта высадки (LZ), района рассредоточения (DOL), время высадки;

g) Действия после покидания вертолета;

h) Действия при контакте с противником в пункте высадки (LZ).

7) План соединения со своими войсками (если используется).

a) Время выхода к своим войскам;

b) Место выхода к своим войскам;

c) Подгруппы, остающиеся на месте;

d) Выдвигающиеся подгруппы.

e) Пункты сбора;

f) Действия в пункте соединения со своими войсками;

g) Ближние/дальние сигналы опознавания (днем и ночью).

4. ТЫЛОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ (описываются только те изменения от основного плана, которые используются для выполнения текущей задачи)

a. Материальные средства и обеспечение:

1) Любые изменения в классах средств снабжения;

2) План пополнения запасов;

3) План пополнения запасов воды;

4) План снабжения по воздуху (если используется);

5) План обеспечения транспортных средств;

6) Порядок обслуживания, особый для текущей задачи.

b. Особый план медицинской эвакуации в соответствии с задачей.

1) Пункт сбора раненых и его обозначение;

2) Порядок оказания помощи и переноски пострадавших (если не оговорено в стандартном порядке действий).

5. УПРАВЛЕНИЕ И СВЯЗЬ

a. Управление

1) Местонахождение КП роты.

2) Местонахождение командира взвода.

3) Местонахождение ключевых командиров.

4) Порядок управления.

b. Связь

1) Местоположение радиостанций:

a) Во время передвижения;

b) Во время действий в районе цели (объекта) операции.

2) Действующая программа связи.

a) Частота КП батальона;

b) Частота MEDEVAC (медицинского подразделения) батальона;

c) Частота ретранслятора;

d) Частота роты;

e) Частота взвода;

3) Действующие пиротехнические сигналы.

4) Сменный пароль/комбинация цифр.

5) Действующий график проведения операции (OPSKED).

В полевых условиях частный боевой приказ должен готовиться и отдаваться не более чем за 40 минут (оптимально 30 минут). Рекомендуемый график подготовки следующий: Пункты 1 и 2 — 5 минут; Пункт 3 — 20...30 минут; Пункты 4 и 5 — 5 минут.

Положения FRAGOдолжны концентрироваться на выполнении задачи в районе цели (объекта) операции. Командир взвода может поручить подчиненным подготовку пунктов 1, 4 и 5 приказа, а также проработку маршрутов движения и порядка огневой поддержки. Допускается обсуждение с подчиненными тех положений приказа, которые они готовили.

Для полного понимания замысла операции/частного боевого приказа очень важно использовать схемы и макеты местности.

Тренировки являются критически важным элементом при планировании в условиях ограниченного времени. Приказ, используемый вместе с эффективными тренировками, уменьшает время подготовки и дает командиру взвода дополнительное время на передвижение и проведение разведки.



ОСОБЫЕ УСЛОВИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ В ПОЛЕВЫХ УСЛОВИЯХ.

Планирование в полевых условиях характеризуется значительным ограничением количества времени, отводимого командиру на полный цикл планирования. Порядок управления войсками специально разработан для того, чтобы предоставить команди­рам общую схему планирования и подготовки приказов в условиях ограниченного вре­мени.



Приложения к боевому приказу.

Приложения к боевому приказу необходимы для того, чтобы дополнить план и обеспечить большую ясность и понимание комплексных или критически важных аспектов операции. Информация, приводимая в приложениях, включает в себя: авиаперевозки и снабжение по воздуху, передвижение на грузовых автомобилях, десантно-штурмовые действия, организация патрульных баз, действия на штурмовых лодках, выход к своим войскам, порядок форсирования рек. Приложения готовятся только в том случае, если эта тема не отражена в достаточной степени в боевом приказе; краткость остается стандартом. Приложения всегда отдаются после боевого приказа.

a. Приложение 1 — Авиационные перевозки.

1) Обстановка.

a) Противник:

1. Авиасредства и возможности противника.

2. Средства и возможности ПВО противника.

3. Погодные условия: степень освещенности, возможность использования ПНВ, потолок и видимость.

b) Свои войска:

1. Действия поддерживающих подразделений.

2. Состояние ПВО.

2) Задача.

3) Выполнение задачи:

a) Концепция операции.

b) Задачи подчиненных подразделений.

c) Указания по взаимодействию:

1. Пункт погрузки (PZ):

Название/номер;
Координаты;
Время погрузки;
Время вылета;
Обозначение/ориентиры;
Управление при погрузке;
Порядок погрузки;
Направления подлета/отлета;
Название/номер запасного места погрузки;
Пункты перелета линии соприкосновения сторон;
Пункты вылета с территории противника.

2. Пункт высадки (LZ):

Название/номер;
Координаты;
Время начала высадки (время «H»);
Обозначение/ориентиры;
Управление при высадке;
Порядок и направление высадки;
Название/номер запасного пункта высадки;
План мероприятий по введению противника в заблуждение;
Пункты эвакуации.
3. Выжидательный район:
Связь;
Охранение.

4. Высоты и маршруты полета.

5. Критерии отмены операции.

6. Действия при падении вертолета/спасение экипажа (выделенные рай­оны эвакуации (DAR)).

7. Особые указания.

8. Условия пересечения линии соприкосновения сторон.

9. Скорость полета.

10. Высота полета.

11. Время разгона винтов вертолета.

12. План/схема подготовки к выполнению задачи.

13. Действия при встрече с противником (в полете и на земле).

4) Тыловое обеспечение.

a) Передовые пункты пополнения топлива/боеприпасов.

b) Предметы снабжения классов I, IIIи V(отдельные).

5) Управление и связь.

a) Управление.

b) Связь:

1. Частоты и позывные в сети связи «воздух/земля».

2. Экстренные коды связи в сети «воздух/земля».

3. Пароли/комбинации цифр.

4. Сеть управления огнем.

5. Часовой пояс.

6. Время готовности.

b. Приложение 2 — Снабжение по воздуху.

1) Обстановка:

a) Противник (включая погодные условия).

b) Свои войска.

c) Приданные и выделенные подразделения.

2) Задача.

3) Выполнение задачи.

a) Концепция операции.

1. Маневр.

2. Огонь.

b) Задачи боевых подразделений.

1. Управление и связь.

2. Охранение.

3. Обозначение мест выброски груза.

4. Эвакуация/транспорт.

c) Задачи подразделений боевого обеспечения.

d) Указания по взаимодействию.

1. Маршруты полета:

Общие сведения.
Контрольные пункты.
Контрольный пункт выхода на связь (CCP): обозначение CCP, время доклада.
Наведение с CCP.

2. Площадка приземления/выброски.

Месторасположение: основное и запасное.
Обозначение: дальнее и ближнее.

3. Данные по сбросу груза:

Дата/время пополнения запасов (основное и запасное);
Кодовая буква DZ/LZ;
Протяженность района выброски (DZ) в секундах или размеры района посадки (LZ);
Порядок сворачивания DZ/LZ;
Порядок, высота и скорость полета:на маршруте и над DZ/LZ.

4. Действия при встрече с противником при выгрузке/выброске груза.

5. Критерии отмены операции — на маршруте и над DZ/LZ.

6. Действия на DZ/LZ:

Тренировки.

4) Тыловое обеспечение.

5) Управление и связь.

a) Управление:

1. Местоположение командира патруля.

2. Местоположение заместителя командира патруля.

3. Местоположение членов патруля, которые не принимают участие в приеме груза.

b) Связь:

1. Позывные и частоты в сети связи «воздух/земля» (основные и запас­ные).

2. Визуальные сигналы на дальней дистанции.

3. Визуальные сигналы на близкой дистанции.

4. Порядок действий и сигналы при возникновении чрезвычайных си­туаций.

5. Порядок связи при выброске груза.

6. Кодовые слова.

c. Приложение 3 — Патрульная база.

1) Обстановка.

a) Противник.

b) Свои войска.

c) Приданные и выделенные подразделения.

2) Задача.

3) Выполнение задачи.

a) Концепция операции.

1. Маневр.

2. Огонь.

b) Задачи боевых подразделений.

1. Подгруппы:

Охранения;
Разведки;
Наблюдения;
Наблюдательные пункты/посты прослушивания.

2. Отдельные военнослужащие.

c) Задачи подразделений боевого обеспечения.

d) Указания по взаимодействию.

1. Порядок занятия базы.

2. Порядок действий на базе:

Организация охранения;
Порядок приведения в боевую готовность;
Приоритеты работы;
Порядок эвакуации;
Запасная патрульная база (используется, когда основная база не подходит или обнаружена).

4) Тыловое обеспечение.

a) Порядок обеспечения водой.

b) Порядок обслуживания.

c) Гигиена.

d) Порядок приема пищи.

e) Порядок отдыха.

5) Управление и связь.

a) Управление:

1. Местоположение командира патруля.

2. Местоположение заместителя командира патруля.

3. Местоположение КП командира патруля.

b) Связь:

1. Позывные и частоты.

2. Кодовые слова.

3. Сигналы при возникновении чрезвычайных ситуаций.

d. Приложение 4 — Действия на лодках.

1) Обстановка.

a) Противник.

1. Погода:

Прилив/отлив;
Прибой;
Ветер.

2. Местность:

Ширина реки;
Глубина реки и температура воды;
Течение;
Прибрежная растительность.

3. Идентификация, местоположение, деятельность и силы.

b) Свои войска (средства и силы доставки).

c) Приданные и выделенные подразделения.

d) Организация движения.

2) Задача.

3) Выполнение задачи.

a) Концепция операции.

1. Маневр.

2. Огонь.

b) Задачи боевых подразделений.

1. Охранение.

2. Команды швартовки:

Средства погрузки/выгрузки;
Средства безопасности.

3. Назначение рулевых и командиров лодок.

4. Выбор навигаторов и наблюдателей.

(c) Указания по взаимодействию:

1. Порядок движения.

2. Основной и запасной маршруты движения.

3. Способ ориентирования/навигации.

4. Действия при встрече с противником.

5. Пункты сбора.

6. План посадки.

7. План высадки.

8. План тренировок.

9. Расчет времени.

4) Тыловое обеспечение.

a) Пищевые рационы.

b) Оружие и боеприпасы.

c) Униформа и снаряжение:

1. Способ распределения весел и жилетов.

2. Расположение лодок, весел и жилетов во время высадки.

5) Управление и связь.

a) Управление:

1. Местоположение командира патруля.

2. Местоположение заместителя командира патруля.

b) Связь:

1. Сигналы, используемые для связи внутри лодки и между ними

2. Кодовые слова

e. Приложение 5 — Форсирование водных преград.

1) Обстановка.

a) Противник.

1. Погодные условия.

2. Местность:

Ширина реки;
Глубина реки и температура воды;
Течение;
Растительность на берегу;
Препятствия.

3. Идентификация противника, его расположение и деятельность.

b) Свои войска.

c) Приданные и выделенные подразделения.

2) Задача.

3) Выполнение задачи.

a) Концепция операции:

1. Маневр.

2. Огонь.

b) Задачи боевых подразделений:

1. Элементы.

2. Группы.

3. Отдельные военнослужащие.

c) Задачи подразделений боевого обеспечения.

d) Указания по взаимодействию:

1. Способ форсирования.

2. Охранение.

3. Порядок форсирования.

4. Действия при встрече с противником.

5. Альтернативный план.

6. Места сбора.

7. План тренировок.

8. Расчет времени.

4) Тыловое обеспечение.

5) Управление и связь.

a) Управление:

1. Местоположение командира патруля.

2. Местоположение заместителя командира патруля.

3. Местоположение КП.

b) Связь:

1. Сигналы при возникновении чрезвычайных ситуаций.

2. Прочие сигналы.

f. Приложение 5 — Выход к своим войскам.

1) Обстановка.

a) Противник.

b) Свои войска.

c) Приданные и выделенные подразделения.

2) Задача.

3) Выполнение задачи.

a) Концепция операции.

1. Маневр.

2. Огонь.

b) Задачи боевых подразделений.

1. Подгруппы охранения.

2. Подгруппы наблюдения.

3. Группа, выходящая к своим войскам.

c) Задачи подразделений боевого обеспечения.

d) Указания по взаимодействию:

1. Время выхода к своим войскам.

2. Расположение пункта выхода (основной и запасной).

3. Пункты сбора.

4. Действия при встрече с противником.

5. Действия в пункте выхода.

6. Действия во время выхода.

7. Тренировки.

8. Рубежи безопасного открытия огня.

9. Расчет времени.

4) Тыловое обеспечение.

5) Управление и связь.

a) Управление:

1. Местоположение командира патруля и его заместителя.

2. Местоположение управления патруля.

b) Связь:

1. Радиопозывные и частоты

2. Пароли и кодовые слова:

сигналы дальнего опознавания;

сигналы ближнего опознавания;

сигнал о завершении выхода к своим войскам.

3. Позывные опознавания постами охранения (голосом).

4. Краткие кодовые слова.

5. Сигналы при возникновении чрезвычайных ситуаций.

6. Критерии и сигналы о прекращении операции.

g. Приложение 6 — Перевозка автомобильным транспортом.

1) Обстановка.

a) Противник (включая погодные условия).

b) Свои войска.

c) Приданные и выделенные подразделения.

2) Задача.

3) Выполнение задачи.

a) Концепция операции.

1. Маневр.

2. Огонь.

b) Задачи боевых подразделений.

c) Задачи подразделений боевого обеспечения.

d) Указания по взаимодействию.

1. Время начала движения и возвращения.

2. План погрузки и порядок движения.

3. Маршрут движения (основной и запасной).

4. Воздушное охранение.

5. Действия при встрече с противником (засада) во время движения, по­садки и высадки.

6. Действия в пункте высадки.

7. Тренировки.

8. Скорость и интервал движения, план эвакуации.

9. Порядок действий при поломке машины.

4) Тыловое обеспечение.

5) Управление и связь.

a) Управление — местоположение командира взвода и взводного сержанта

b) Связь:

1. Радиопозывные и частоты.

2. Кодовые слова.



Контрольные списки вопросов для организации взаимодействия.

Приведенные контрольные списки являются перечнями вопросов, ответы на которые командир взвода/отделения должен проверить при подготовке и планировании боевой операции. В некоторых случаях, он отрабатывает взаимодействие напрямую через соответствующее отделение штаба, в большинстве случаев эта информация будет получена от командира роты или взвода. Командиры взвода/отделения, чтобы не забыть какие-либо пункты, которые могут быть жизненно важными для выполнения задачи, могут сделать копии этих списков.

a. Разведка. В данном случае, командир информируется о любых изменениях обстановки, приведенной в боевом приказе. Он должен постоянно владеть текущей обстановкой для подтверждения того, что его план является рабочим.

1) Идентификация подразделений противника.

2) Метеорологические данные.

3) Уточнение характера местности:

a) Аэрофотоснимки.

b) Дороги и препятствия, не указанные на карте.

4) Известные и подозреваемые места расположения противника.

5) Вооружение.

6) Возможный характер действий.

7) Недавняя деятельность.

8) Время реакции дежурных сил.

9) Наличие гражданских лиц на поле боя.

b. Операции. Такое взаимодействие организовывается командиром взвода/роты для того, чтобы командир отделения/взвода мог уточнить свою задачу и план действий, получить сведения о любых изменениях в задаче или плане действий, уточнить их для подчиненных или отдать частный боевой приказ, если это необходимо.

1) Уточнение задачи.

2) Наименования подразделений своих войск.

3) Последние изменения в обстановке своих войск.

4) Выбор маршрута движения, мест погрузки/выброски/высадки.

5) Порядок выхода к своим войскам.

6) Порядок транспортировки/передвижения.

7) Пополнение запасов (совместно с начальником отделения снабжения штаба).

8) План и программа связи.

9) Выход и возвращение к передовому подразделению своих войск.

10) Необходимое специальное снаряжение.

11) Соседние подразделения, действующие в районе операции.

12) Место тренировок.

13) Способ выхода в тыл противника/возвращения.

c. Огневая поддержка. Командир отделения/взвода обычно устанавливает взаимодей­ствие с передовым наблюдателем (FO) взвода по следующим вопросам.

1) Уточнение задачи.

2) Идентификация поддерживающего подразделения.

3) Задача и цель (объект) патруля.

4) Маршруты подхода к цели (объекту) и отхода от нее (включая запасные).

5) Время выхода и ожидаемого возвращения.

6) Перечень целей (из плана огневой поддержки).

7) Вид имеющейся поддержки (артиллерия, минометы, корабельная артиллерия, авиация СВ, ВВС или ВМС) и ее расположение.

8) Виды боеприпасов (включая различные типы взрывателей).

9) Приоритет ведения огня.

10) Рубежи и границы управления огнем:

Контрольные пункты;
Границы;
Рубежи;
Рубежи координации огневой поддержки;
Приоритетные цели (перечень целей);
Районы воспрещения ведения огня (RFA);
Рубежи безопасного открытия огня (RFL);
Зоны запрещения огня;
Позывные.

11) Связь (включая основные и запасные средства, сигналы на случай чрезвычайных ситуаций и кодовые слова).

d. Взаимодействие с передовым подразделением. Взвод/отделение, которому необходимо пешим порядком переходить позиции передового подразделения своих войск, долж­но отработать взаимодействие с командиром этого подразделения для обеспечения безопас­ного и своевременного перехода. Если время и место согласования вопросов взаимодейст­вия с передовым подразделением не определено, командир взвода/отделения должен опре­делить место и время при отработке всех вопросов с начальником оперативного отделения штаба. Он должен пообщаться с кем-либо из передового подразделения, кто имеет полномочия подтвердить, что подразделение окажет взводу/отделению необходимую помощь во время выхода на задание. Отработка взаимодействия принимает форму двухсто­роннего обмена следующей информацией:

1) Идентификация (себя и своего подразделения).

2) Размер взвода/отделения.

3) Время и место выхода на задание и возвращения с него, местоположение пункта (пунктов) перехода, пунктов сбора (IRP) и спешивания.

4) Общий район операции.

5) Информация о характере местности и растительности.

6) Известные или предполагаемые позиции и заграждения противника.

7) Возможные места засад противника.

8) Последняя деятельность противника.

9) Подробная информация о позициях своих войск (в т.ч. позиции группового ору­жия, рубежи безопасного удаления (FPF)).

10) План огневой поддержки и прикрытия.

11) Поддержка, которую могут предоставить передовые подразделения. Что и как долго они могут это делать?

a) Огневая поддержка.

b) Подгруппы выноса раненых.

c) Сигналы и помощь в ориентировании.

d) Проводники.

e) Связь.

f) Дежурные силы.

g) Другое.

12) Частоты и позывные.

13) Порядок использования пиротехнических сигналов.

14) Пароль и отзыв, сменный пароль, комбинация цифр, действительные за расположением своих войск.

15) Сигналы и кодовые слова в случае чрезвычайных ситуаций.

16) Если подразделение сменилось, порядок обмена информацией с новым подразделением.

17) Сигналы опознавания.

e. Взаимодействие с соседними подразделениями. Сразу после получения боевого приказа и проведения инструктажа, командир взвода/отделения должен наладить взаимодействие с командирами других подразделений, действующих в данном районе. Если командир не предупрежден о вероятном наличии своих подразделений в районе операции, он должен уточнить этот вопрос у начальника оперативного отделения штаба (офицера S3) во время отработки взаимодействия. Офицер S3 может помочь отработать этот вопрос. Командир взвода/отделения должен обменяться с другими подразделениями, действующими в районе операции, следующей информацией:

1) Идентификация подразделения.

2) Задача и размер подразделения.

3) Планируемое место и время выхода на задание и возвращения с него.

4) Маршруты движения.

5) Огневая поддержка и рубежи открытия огня.

6) Частоты и позывные.

7) Пароль и отзыв, сменный пароль, комбинация цифр.

8) Порядок использования пиротехнических сигналов.

9) Любая информация, которая известна подразделению о противнике.

10) Сигналы опознавания.

f. Взаимодействие в районе проведения тренировок. Такое взаимодействие организовывается командиром взвода/роты для обеспечения безопасного и эффективного использования подразделением района проведения тренировок перед выполнением задачи.

1) Идентификация подразделения.

2) Задача.

3) Местность, похожая на место проведения операции.

4) Безопасность района.

5) Наличие условного противника.

6) Использование учебных боеприпасов и имитационных средств.

7) Наличие макетов и тренажеров.

8) Время тренировок (время суток желательно выбирать такое же, как и время патрулирования).

9) Транспортное обеспечение.

10) Взаимодействие с другими подразделениями, находящимися в районе проведения тренировок.

g. Взаимодействие с армейской авиацией. Такое взаимодействие организовывается командиром взвода/роты и/или офицером S3 штаба, отвечающего за использование авиационных средств, с целью своевременного, детального и эффективного использования авиа-ционных средств, привлекаемых для выполнения вашей боевой задачи.

1) Обстановка.

a) Противник.

1. Авиасредства и возможности противника.

2. Средства и возможности ПВО противника.

3. Погодные условия: степень освещенности, возможность использова-ния ПНВ, потолок и видимость.

b) Свои войска

1. Подразделения, поддерживающие операцию; направления полета / воздушный коридор / маршруты полета.

2. Состояние своих средств ПВО.

2) Задача.

3) Выполнение задачи.

a) Концепция операции: краткий обзор того, что должно быть достигнуто подразделением в результате десантно-штурмовых действий или перелета.

b) Задачи боевых подразделений.

1. Пехота.

2. Ударная авиация.

c) Задачи подразделений боевого обеспечения.

1. Артиллерия.

2. Военно-транспортная авиация.

d) Указания по взаимодействию.

Действия при погрузке/вылете.

1. Направление погрузки.

2. Время погрузки/направление вылета.

3. Местоположение основного/запасного пункта погрузки.

4. Порядок погрузки.

5. Обозначение места погрузки (панели, дымовые средства, сигнальные зеркала, световые сигналы).

6. Планируемые маршруты полета.

7. Порядок: при вылете, на маршруте, при посадке.

8. Кодовые слова: пункт погрузки занят (перед посадкой), место посадки освобождено (головной и замыкающий вертолет) — запасной пункт погрузки (при вылете, на маршруте, при посадке), наименование основного/запасного места посадки.

9. Тактический командный пункт авиации/артиллерии (TAC).

10. Количество десантников на каждый вертолет и в первом эшелоне.

11. Индивидуальное снаряжение.

12. Обозначение ключевых командиров.

13. Критерии отмены операции (при вылете, на маршруте, при посадке).

Действия при высадке.

1. Направление посадки.

2. План ложных посадок.

3. Время высадки (LZ-время).

4. Местоположение основного/запасного места высадки.

5. Обозначение места высадки (панели, дымовые средства, сигнальные зеркала, световые сигналы).

6. Порядок при посадке вертолетов.

7. Кодовые слова, наименование основного/запасного места высадки.

8. Подготовка тактического командного пункта авиации/артиллерии, координация огневой поддержки.

9. Занято ли место высадки или нет?

4) Тыловое обеспечение.

a) Количество авиасредств на эшелон и количество эшелонов.

b) Предусматривается ли пополнение запасов топлива и боеприпасов во время перелета, или нет?

c) Специальное снаряжение/оборудование авиационных средств для использования вооружения личным составом подразделения.

d) Порядок действий при попадании в воздушную яму/болтанку.

5) Управление и связь.

a) Частоты, позывные, кодовые слова.

b) Места командира авиационного подразделения, руководителя операции и командира десантно-штурмовой тактической группы.

h. Взаимодействие при передвижении на машинах. Для эффективного, грамотного использования транспортных и поддерживающих средств, взаимодействие организовывается с подразделением обеспечения через взводного сержанта или первого сержанта.

1) Идентификация подразделения.

2) Идентификация транспортного подразделения.

3) Количество и тип транспортных средств, их подготовка.

4) Пункт посадки.

5) Время посадки/начала движения.

6) Подготовка транспортных средств к движению:

a) Обязанности водителей.

b) Обязанности взводов и отделений.

c) Необходимые специальные средства и снаряжения.

7) Наличие транспортных средств для подготовки/тренировки/проверки (место и время).

8) Маршруты передвижения:

a) Основной.

b) Запасной.

c) Контрольные пункты.

9) Пункты высадки:

a) Основной.

b) Запасной.

10) Интервалы и скорость марша.

11) Связь (частоты, позывные, коды).

12) Порядок действий и сигналы на случай чрезвычайных ситуаций.



Военные термины.

Военные термины используются для определения замысла, формулировки задачи и концепции операции:

a. Боевая задача. Это четко определенная и измеряемая деятельность, выполняемая отдельным военнослужащим или подразделением. Боевая задача — особая деятельность, которая направлена на достижение поставленных целей или других требований. Задача должна быть однозначной, измеряемой и решительной (нацеленной на результат).

Противник


Местность


Свои войска

Огневое нападение


Очистка


Штурм

Блокирование


Занятие


Прикрытие

Обход


Рекогносцировка


Выход из боя

Принуждение


Удержание


Выход к своим войскам

Сдерживание


Обеспечение


Следование и поддержка

Нанесение поражения


Захват


Охранение

Замедление





Проникновение

Демонстрация силы





Отход

Уничтожение





Маскировка

Ложная атака





Огневая поддержка

Сковывание





Отступление

Перехват







Изоляция







Нейтрализация







Проникновение







Преследование







Разведка







Прорыв







Подавление







b. Назначение («с целью...»). Это желаемый или предполагаемый результат тактической операции по отношению к противнику или желаемая обстановка. Это ответ на вопрос зачем? при постановке задачи. Это самая важная часть при постановке боевой задачи.

Позволить


Отвлечь


Предотвратить

Вызвать


Дать возможность


Защитить

Создать


Окружить


Поддержать

Ввести в заблуждение


Повлиять


Захватить врасплох

Не допустить


Открыть




c. Операции. Это военные действия или проведение боевых действий, направленных на достижение целей любого сражения или кампании. Виды операций включают:

Атака


Контратака


Оборона

Поддержание контакта


Отступление


Мобильность

Контрмобильность


Выживаемость


Форсирование рек

Прорыв


Охранение




Развитие успеха


Уклонение






( «Учебник рейнджера», 2000 г.)
ВДВ - с неба об землю и в бой, СпН - с неба об землю и в лес!
"Кадры решают все !" — И.В. Сталин
Спецназ без действия ржавеет как железо.
Закрыто

Вернуться в «Литература, видео»